山东一国企领导办公室“改革”:沙发取缔,封闭门变透明门_中国

山东一国企领导办公室“改革”:沙发取缔,封闭门变透明门_中国
山东一国企领导办公室“变革”:沙发撤销,封闭门变通明门 我国重汽集团与山东重工集团重组后,内部变革仍在持续。 日前,我国重汽集团网站发布了该集团董事长谭旭光在集团领导干部会议上的说话。该说话泄漏,重组后,我国重汽集团成为山东重工集团的二级公司,领导班子成员、党员领导干部已移送山东重工集团办理,这标志着重组作业现已全面完结。现在,我国重汽集团集团领导班子成员现已有所调整,然后还将进行发动二级单位变革、加速非主营业务退出、全面消除亏本单位等方面变革。 我国重汽集团网站信息显现,原任潍柴控股集团党委副书记、党委委员、董事的王勇任我国重汽集团党委委员、党委副书记、常务副总经理;原任山东重工集团纪委副书记、监察部部长的台学成任我国重汽集团党委委员、纪委书记;刘正涛任我国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。 谭旭光在上述说话中泄漏,“在我国重汽集团各级领导和整体职工的支持下,榜首轮变革取得了阶段性的效果。下一步要全面发动第二轮的深化变革作业。咱们要彻底改变开展生态,一切领导干部有必要在变革面前政治站位高,现在不是商议怎样变革,而是有必要坚决实行变革抉择。” 谭旭光口中的变革榜首点是高效通明化建造集团总部。他说,“变革要完结以上率下,前段咱们现已把出产一线办公室的沙发悉数撤销了,下一步总部除了会议室、会晤室外,一切领导干部办公室的沙发悉数撤销。一切领导干部办公室由封闭门变成通明玻璃门,让我们在阳光下通明作业、承受监督。一切会议研究决定的事项有必要有清晰的责任单位、责任人、完结时刻,任何部分和个人不能说不,只能答复怎样才干更好地完结使命,不然就让你下岗。” 其次是当即发动二级单位变革。谭旭光说,二级单位领导班子有必要和集团总部签署变革承诺书,哪个单位在变革中出了问题,哪个单位的党政一把手负榜首责任。从现在开始,每年要筛选必定份额不合格的干部、办理人员和一线职工。要鼓舞引入、培育、选拔一批优异的干部、办理和一线人员。 第三点是加速非主营业务退出。谭旭光表明,年末前有必要按时刻节点完结已清晰的非主业退出使命,保证下一年非主业悉数退出,让我国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。 谭旭光说到的第四点是全面消除亏本单位。他说,“财务总监牵头担任,各亏本单位要立下军令状,期限完结。期限完不成使命的一概革职,必要时解除合同。” 本年9月底,我国重汽集团布告称,济南市国资委与山东重工集团于9月25日签署了《我国重型汽车集团国有股权无偿划转协议》,且山东省国资委已出具《山东省国资委关于无偿划转我国重型汽车集团45%国有产权有关事宜的批复》,赞同济南市国资委持有的我国重汽集团45%的国有股权无偿划转给山东重工集团;山东国投将持有的我国重汽集团20%股权除财物收益权外的其他股东权力托付给山东重工集团行使。 山东重工集团成立于2009年6月18日,由潍柴控股集团、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司等企业悉数国有产权组成的国有独资公司,由山东省国资委实行出资人责任,为山东省配备制造业的骨干企业。 谭旭光现任山东重工集团党委书记、董事长,我国重汽集团党委书记、董事长,潍柴控股集团董事长。

Author: admin